Come fa una piccola squadra di calcio di provincia a passare in pochi anni dalla serie C alla A e a lottare addirittura per un posto in Champions League ? La risposta può sembrare semplice se il club incrocia la strada di un proprietario ricchissimo, disposto a investire centinaia di milioni. È quello che è accaduto al Como con l'arrivo sul lago dei fratelli indonesiani Robert e Michael Hartono , titolari secondo Forbes di un patrimonio di 38,5 miliardi di dollari. Il maggiore, Michael , è morto a 86 anni il 19 marzo a Singapore, ma la famiglia indonesiana ha confermato l'impegno. Sono i più ricchi proprietari di una squadra di calcio in Italia , davanti allo statunitense Dan Friedkin dell' As Roma , patrimonio stimato 11,4 miliardi. (...) I fratelli Hartono hanno comprato il Como sette anni fa, era il 4 aprile 2019 quando hanno chiuso l'accordo con il milanese Massimo Nicastro . L'avrebbero pagato 220mila dollari. La squadra era in serie D e alla fine di quel campionato è risalita in C . Due anni dopo è arrivata in B , altre tre stagioni e l'approdo in A , dopo 21 anni. Nello scorso campionato i lariani hanno chiuso al decimo posto. Oggi sono quinti insieme alla Roma e lottano per entrare nelle competizioni europee. Ma a quale prezzo. Da quando hanno comprato il Como , (...) gli Hartono hanno speso 390 milioni nel club e nelle attività correlate, senza alcun guadagno. Anzi, le perdite sono esplose, il peggior risultato tra i bilanci della serie A al 30 giugno 2025. Nella prima stagione in Ala "Como 1907 Srl" ha dichiarato una perdita netta di 105 milioni , più che raddoppiata rispetto ai 47,7 milioni dell'esercizio precedente, in B. I ricavi operativi , depurati da plusvalenze del calciomercato, sono pari a 48 milioni . I costi totali ammontano a 156 milioni , di cui 86 milioni per gli stipendi e 26 milioni per gli ammortamenti . Solo nove club in serie A hanno speso di più per la rosa. Da pochi giorni il Como ha pubblicato un "Prospetto Pro-forma di consolidamento al 30 giugno 2025 per ottemperare a quanto richiesto dal Manuale delle licenze Uefa (…) e dalle Noif", le norme della Figc. (...) Il gruppo Como ha una perdita consolidata di 132 milioni (-49,5 milioni nel 2024), più alta dei -105 milioni dichiarati dal bilancio separato della Como 1907Srl. I ricavi operativi ammontano a 55 milioni , i costi totali a 190 milioni , di cui 94 milioni per il personale . Il patrimonio netto consolidato è positivo, per 53,68 milioni, "considerando il capitale sociale e i versamenti effettuati dal socio nel corso dell'esercizio". Durante l'esercizio, il socio ha versato nelle casse del gruppo 133,55 milioni per copertura perdite e 33,23 milioni a titolo di riserva straordinaria. E dopo il 30 giugno 2025 il socio ha versato ulteriori 79,26 milioni . Grazie a questo sostegno il Como non ha debiti finanziari, ma ci sono altri debiti, soprattutto 87,8 milioni verso società di calcio per l' acquisto di giocatori . In un'analisi sul club, Football Benchmark (FB) osserva: " Questa traiettoria ascendente è stata sostenuta da un supporto finanziario costante e da una chiara strategia di reclutamento incentrata sull'acquisizione e lo sviluppo di giovani giocatori, con investimenti crescenti man mano che il club si avvicinava alla massima serie e poi vi si affermava. Il modello prevede anche il coinvolgimento di figure di spicco del mondo del calcio, con gli azionisti di minoranza Thierry Henry e Cesc Fabregas, quest'ultimo anche allenatore (…) ". Con perdite negli ultimi sei esercizi per 191 milioni, il modello Como , dice FB , " rimane dipendente dal supporto della proprietà ". Però il valore di mercato stimato della rosa è aumentato a 330 milioni , " notevolmente superiore al costo di acquisizione, ponendo le basi per una potenziale valorizzazione futura ". Considerando una formazione titolare, FB calcola che " l'attuale formazione ha un costo di acquisizione stimato di 91 milioni di euro e un valore di mercato di 215 milioni a febbraio 2026 ". Il maggior incremento riguarda Nicolás Paz (+68 milioni), valutato 74 milioni. Restano due interrogativi. Il primo riguarda la sostenibilità nel lungo periodo. Il secondo riguarda l'immediato: ci si chiede se i conti del Como siano compatibili con i paletti del Financial fair play della Uefa . Nyon richiede che le perdite di un triennio non superino i 60 milioni . Si calcolano solo i bilanci degli anni in cui una squadra si qualifica per le coppe europee , e che il costo della squadra, cioè stipendi, ammortamenti e commissioni ai procuratori non superino il 70% dei ricavi . La Uefa esclude alcuni costi e consente, in caso di infrazioni non gravissime, di fare una transazione con una multa. Abbiamo chiesto al Como come pensa di rispettare i vincoli Uefa , non sono arrivate risposte.
(Il Fatto Quotidiano)
Nel calcio non basta spendere. Fair play finanziario e sostenibilità: perché il modello Como è fragile
Come fa una piccola squadra di calcio di provincia a passare in pochi anni dalla serie C alla A e a lottare addirittura per un posto in Champions League ? La risposta può sembrare semplice se il club incrocia la strada di un proprietario ricchissi…
Come fa una piccola squadra di calcio di provincia a passare in pochi anni dalla serie C alla A e a lottare addirittura per un posto in Champions League ? La risposta può sembrare semplice se il club incrocia la strada di un proprietario ricchissimo, disposto a investire centinaia di milioni. È quello che è accaduto al Como con l'arrivo sul lago dei fratelli indonesiani Robert e Michael Hartono , titolari secondo Forbes di un patrimonio di 38,5 miliardi di dollari. Il maggiore, Michael , è morto a 86 anni il 19 marzo a Singapore, ma la famiglia indonesiana ha confermato l'impegno. Sono i più ricchi proprietari di una squadra di calcio in Italia , davanti allo statunitense Dan Friedkin dell' As Roma , patrimonio stimato 11,4 miliardi. (...) I fratelli Hartono hanno comprato il Como sette anni fa, era il 4 aprile 2019 quando hanno chiuso l'accordo con il milanese Massimo Nicastro . L'avrebbero pagato 220mila dollari. La squadra era in serie D e alla fine di quel campionato è risalita in C . Due anni dopo è arrivata in B , altre tre stagioni e l'approdo in A , dopo 21 anni. Nello scorso campionato i lariani hanno chiuso al decimo posto. Oggi sono quinti insieme alla Roma e lottano per entrare nelle competizioni europee. Ma a quale prezzo. Da quando hanno comprato il Como , (...) gli Hartono hanno speso 390 milioni nel club e nelle attività correlate, senza alcun guadagno. Anzi, le perdite sono esplose, il peggior risultato tra i bilanci della serie A al 30 giugno 2025. Nella prima stagione in Ala "Como 1907 Srl" ha dichiarato una perdita netta di 105 milioni , più che raddoppiata rispetto ai 47,7 milioni dell'esercizio precedente, in B. I ricavi operativi , depurati da plusvalenze del calciomercato, sono pari a 48 milioni . I costi totali ammontano a 156 milioni , di cui 86 milioni per gli stipendi e 26 milioni per gli ammortamenti . Solo nove club in serie A hanno speso di più per la rosa. Da pochi giorni il Como ha pubblicato un "Prospetto Pro-forma di consolidamento al 30 giugno 2025 per ottemperare a quanto richiesto dal Manuale delle licenze Uefa (…) e dalle Noif", le norme della Figc. (...) Il gruppo Como ha una perdita consolidata di 132 milioni (-49,5 milioni nel 2024), più alta dei -105 milioni dichiarati dal bilancio separato della Como 1907Srl. I ricavi operativi ammontano a 55 milioni , i costi totali a 190 milioni , di cui 94 milioni per il personale . Il patrimonio netto consolidato è positivo, per 53,68 milioni, "considerando il capitale sociale e i versamenti effettuati dal socio nel corso dell'esercizio". Durante l'esercizio, il socio ha versato nelle casse del gruppo 133,55 milioni per copertura perdite e 33,23 milioni a titolo di riserva straordinaria. E dopo il 30 giugno 2025 il socio ha versato ulteriori 79,26 milioni . Grazie a questo sostegno il Como non ha debiti finanziari, ma ci sono altri debiti, soprattutto 87,8 milioni verso società di calcio per l' acquisto di giocatori . In un'analisi sul club, Football Benchmark (FB) osserva: " Questa traiettoria ascendente è stata sostenuta da un supporto finanziario costante e da una chiara strategia di reclutamento incentrata sull'acquisizione e lo sviluppo di giovani giocatori, con investimenti crescenti man mano che il club si avvicinava alla massima serie e poi vi si affermava. Il modello prevede anche il coinvolgimento di figure di spicco del mondo del calcio, con gli azionisti di minoranza Thierry Henry e Cesc Fabregas, quest'ultimo anche allenatore (…) ". Con perdite negli ultimi sei esercizi per 191 milioni, il modello Como , dice FB , " rimane dipendente dal supporto della proprietà ". Però il valore di mercato stimato della rosa è aumentato a 330 milioni , " notevolmente superiore al costo di acquisizione, ponendo le basi per una potenziale valorizzazione futura ". Considerando una formazione titolare, FB calcola che " l'attuale formazione ha un costo di acquisizione stimato di 91 milioni di euro e un valore di mercato di 215 milioni a febbraio 2026 ". Il maggior incremento riguarda Nicolás Paz (+68 milioni), valutato 74 milioni. Restano due interrogativi. Il primo riguarda la sostenibilità nel lungo periodo. Il secondo riguarda l'immediato: ci si chiede se i conti del Como siano compatibili con i paletti del Financial fair play della Uefa . Nyon richiede che le perdite di un triennio non superino i 60 milioni . Si calcolano solo i bilanci degli anni in cui una squadra si qualifica per le coppe europee , e che il costo della squadra, cioè stipendi, ammortamenti e commissioni ai procuratori non superino il 70% dei ricavi . La Uefa esclude alcuni costi e consente, in caso di infrazioni non gravissime, di fare una transazione con una multa. Abbiamo chiesto al Como come pensa di rispettare i vincoli Uefa , non sono arrivate risposte.
(Il Fatto Quotidiano)
Romanews.eu
Forzaroma.info
